{"id":717,"date":"2018-04-09T17:58:00","date_gmt":"2018-04-09T15:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.laboiteaconcepts.com\/?page_id=717"},"modified":"2018-04-10T12:18:24","modified_gmt":"2018-04-10T10:18:24","slug":"vous-etes-vous-deja-demande-pourquoi-les-licornes-naissent-toujours-des-start-up","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.laboiteaconcepts.com\/index.php\/questions-dactu\/vous-etes-vous-deja-demande-pourquoi-les-licornes-naissent-toujours-des-start-up\/","title":{"rendered":"Vous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 pourquoi les Licornes naissent toujours des start-up ?"},"content":{"rendered":"

Fausse route pour les leaders historiques.<\/p>\n

Le constat est simple. Difficile de trouver un contre-exemple.<\/p>\n

Les start-up \u00ab\u00a0disruptent\u00a0\u00bb un \u00e0 un chaque secteur devant leurs regards impuissants.<\/p>\n

Les pare-feu d\u00e9cid\u00e9s par les conseils d\u2019administration \u00e0 cette concurrence, se mat\u00e9rialisent encore par des rachats (tardifs?) des jeunes pousses pertinentes.<\/p>\n

Ce qui les m\u00e8ne irr\u00e9m\u00e9diablement \u00e0 des d\u00e9penses survaloris\u00e9es et, pire, \u00e0 une strat\u00e9gie Groupe d\u00e9cousue.<\/p>\n

De surcro\u00eet, ce mode d\u2019action est d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 obsol\u00e8te du fait de la concentration m\u00eame des Acteurs du Num\u00e9rique.<\/p>\n

Un seul exemple parmi tant d\u2019autres, les nouveaux concurrents des Grands-Distributeurs sont des Licornes qui se lancent dans l\u2019alimentaire, avec une promesse de livraison en 1 heure mena\u00e7ant tr\u00e8s directement la p\u00e9rennit\u00e9 de leurs commerces de proximit\u00e9.<\/p>\n

Mais pourquoi alors ne r\u00e9inventent-ils pas eux-m\u00eames leurs m\u00e9tiers\u00a0?<\/strong><\/span><\/em><\/h1>\n

Ils disposent pourtant de r\u00e9servoirs immenses de Talents (qui ont fait leur r\u00e9ussite), de fonds importants, d\u2019une cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e0 toute \u00e9preuve\u00a0!<\/p>\n

S\u2019ils ne r\u00e9ussissent pas, c\u2019est avant tout parce qu\u2019ils se sont \u00e9loign\u00e9s de l\u2019\u00e2me pionni\u00e8re des fondateurs, pour passer dans un mode de d\u00e9veloppement \u00ab\u00a0s\u00e9curis\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Les objectifs de croissance lin\u00e9aires d\u00e9notent de ceux exponentiels des d\u00e9buts.<\/p>\n

On observe ainsi 2 ADN diam\u00e9tralement oppos\u00e9s :<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0une culture du Management par le risque de faire, des Grands-Comptes, Vs celui de r\u00e9ussir, des start-up\u00a0;<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0une lourdeur des organisations, des contextes \u00ab\u00a0politiques\u00a0\u00bb et donc du circuit d\u00e9cisionnel Vs une agilit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er, tester, pivoter.<\/p>\n

Or, l\u2019\u00e9chelle du temps s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e au rythme des innovations technologiques, elles-m\u00eames dop\u00e9es par celles de l\u2019information. Il est donc aujourd\u2019hui impossible de rester dans une position de suiveur sans mettre en p\u00e9ril des pans entiers d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n

Pour autant, alors que toutes les grandes entreprises ont act\u00e9 de la n\u00e9cessit\u00e9 de mener leur chantier de Transformation Num\u00e9rique, il suffit d\u2019\u00e9changer avec leurs Responsables pour se rendre compte \u00e0 quel point ils ont du mal \u00e0 construire un plan strat\u00e9gique innovant.<\/p>\n

La r\u00e9alit\u00e9 tient plus de se mettre \u00e0 jour avec les nouvelles pratiques, que d\u2019anticiper ce que pourrait \u00eatre les prochaines.<\/strong><\/span><\/em><\/h1>\n

Cela fait toute la diff\u00e9rence.<\/p>\n

Une Licorne ne na\u00eet pas de la Transformation Num\u00e9rique mais de la\u00a0<\/strong>Disruption<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n

Ce qui nous ram\u00e8ne \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de retrouver une \u00e2me de pionnier, de revenir aux fondamentaux\u00a0:<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Quels sont les besoins premiers de mes clients\u00a0?<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Comment anticiper leurs attentes et les conduire enfin \u00e0 l\u2019enchantement\u00a0?<\/p>\n

La r\u00e9flexion doit s\u2019inscrire dans des r\u00e8gles et des m\u00e9thodologies nouvelles.<\/p>\n

Autre \u00e9cueil inh\u00e9rent \u00e0 la complexit\u00e9 organisationnelle et donc d\u00e9cisionnelle des Grands Groupes, les modes projets technologiques habituels conduisent majoritairement \u00e0 des situations difficiles.<\/p>\n

En 2015, 71% des Projets IT\u00a0<\/strong>\u00e9taient\u00a0en difficult\u00e9 ou en \u00e9chec d\u2019apr\u00e8s le\u00a0CHAOS Report du Standish Group<\/a>.<\/p>\n

Toujours selon ses \u00e9tudes, plus de 80% du surco\u00fbt d\u2019un projet provient d\u2019une mauvaise expression du besoin. Ajouter \/ Repenser des fonctionnalit\u00e9s d\u2019un noyau applicatif fragilise la maintenabilit\u00e9 tout en faisant exploser ses co\u00fbts.<\/p>\n

Pour pallier cette probl\u00e9matique structurelle, il est donc essentiel\u00a0de\u00a0valider la coh\u00e9rence et la pertinence des points cl\u00e9s majeurs \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019un projet, dans une vision strat\u00e9gique 360\u00b0 des m\u00e9tiers de l\u2019entreprise<\/a>\u00a0(IT, RH, Business, Marketing & Communication, Finance) et de son march\u00e9.<\/p>\n

Les Grands Groupes qui veulent reprendre la main, et donc devenir \u00e0 leur tour \/ g\u00e9n\u00e9rer des Licornes, devront immanquablement \u00e9voluer vers la construction de vrais labs d\u2019anticipation.<\/p>\n

Internes ou externes, ils fonctionneront en mode start-up, des Talents qui les composeront \u00e0 leur libert\u00e9 d\u2019action.<\/p>\n

Ils travailleront, en mode Agile, avec les Directions M\u00e9tiers pour\u00a0catalyser, structurer, s\u00e9curiser et mettre en \u0153uvre la cr\u00e9ativit\u00e9 collective \u00e0 partir des expertises fonctionnelles 360.<\/p>\n

Cette implication est un pr\u00e9alable essentiel au respect et \u00e0 la coh\u00e9rence de la culture et de la strat\u00e9gie Groupe.<\/p>\n

Mais ce qui sonne comme une \u00e9vidence manque encore cruellement aux initiatives actuelles\u2026<\/p>\n

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St\u00e9phane BAURBERG, CEO @\u00a0<\/em>La Bo\u00eete \u00e0 Concepts<\/em><\/a>\u00a0, Structure de Conseil qui accompagne les Grands Acteurs, et ceux en devenir, dans l\u2019<\/em>Innovation<\/em><\/strong>, la\u00a0<\/em>Structuration\u00a0<\/em><\/strong>et le\u00a0<\/em>Financement\u00a0<\/em><\/strong>de leur\u00a0<\/em>Plan Strat\u00e9gique<\/em><\/strong>.\u00a0<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fausse route pour les leaders historiques. Le constat est simple. Difficile de trouver un contre-exemple. Les start-up \u00ab\u00a0disruptent\u00a0\u00bb un \u00e0 un chaque secteur devant leurs regards impuissants. Les pare-feu d\u00e9cid\u00e9s par les conseils d\u2019administration \u00e0 cette concurrence, se mat\u00e9rialisent encore par des rachats (tardifs?) des jeunes pousses pertinentes. Ce qui les m\u00e8ne irr\u00e9m\u00e9diablement \u00e0 des … <\/p>\n

Continuer la lecture de « Vous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 pourquoi les Licornes naissent toujours des start-up ? »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":718,"parent":673,"menu_order":5,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-717","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nVous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 pourquoi les Licornes naissent toujours des start-up ? | La Bo\u00eete \u00e0 Concepts<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.laboiteaconcepts.com\/index.php\/questions-dactu\/vous-etes-vous-deja-demande-pourquoi-les-licornes-naissent-toujours-des-start-up\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 pourquoi les Licornes naissent toujours des start-up ? | La Bo\u00eete \u00e0 Concepts\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Fausse route pour les leaders historiques. 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Le constat est simple. Difficile de trouver un contre-exemple. Les start-up \u00ab\u00a0disruptent\u00a0\u00bb un \u00e0 un chaque secteur devant leurs regards impuissants. Les pare-feu d\u00e9cid\u00e9s par les conseils d\u2019administration \u00e0 cette concurrence, se mat\u00e9rialisent encore par des rachats (tardifs?) des jeunes pousses pertinentes. 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